CTJPN編集部

分析記事
約22分 測定・MRV

気候関連データの内部統制 — 排出量データの統制設計と監査対応

GHG排出量は、サステナビリティ部門が年1回集計する「参考値」ではなくなった。SSBJ基準に基づく有価証券報告書開示と、その翌年度から始まる第三者保証の制度設計によって、排出量データは財務報告に準じた統制水準を問われる数値に変わりつつある。統制が存在しなければ、保証人は代替的に詳細テストの範囲を広げ、その結果はマネジメントレターでの指摘と保証工数の増加として企業に跳ね返る(本稿の情報は2026年09月時点)。多くの企業で算定ロジックはExcelと担当者の記憶にしか存在せず、保証人が最初に問うのは「数値が正しいか」ではなく「正しいと証明できる仕組みがあるか」である。排出量データの内部統制をどう設

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分析記事
約23分 測定・MRV

排出量データの保証実務 — 限定的保証と合理的保証の作業量・コスト差

限定的保証から合理的保証に上がるとき、増えるのは報酬の「額」ではなく監査手続の「種類」であり、その増分は外部報酬で2〜3倍、社内工数で3倍強に達するというのが筆者試算の結論だ。Scope1・2の限定的保証が日本でも義務化の射程に入り、経理・サステナビリティ部門が来期予算と中期計画に載せる数字は、制度解説ではなく作業量の積み上げから逆算するのが現実的である。(本稿の情報は2026年09月時点)

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分析記事
約21分 測定・MRV

削減貢献量の検証標準比較 — WBCSD ガイダンスと経産省ガイドラインの適用差

「当社製品は年間◯万tのCO2削減に貢献する」という一文の価値は、算定した瞬間ではなく、誰がどの制度経路で読むかが決まった瞬間に生まれる。削減貢献量(Avoided Emissions)はJ-クレジットにもGX-ETSの排出枠にもならず、直接の売買価値を持たない。だからこそ、どの標準で算定し、どの水準で検証するかは会計方針の選択ではなく、価値を届ける先を選ぶ戦略判断そのものだ。(本稿の情報は2026年09月時点)

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約22分 企業価値・投資

社内カーボン予算の設計 — 部門別配分・決裁権限・未達時の扱い

ICP(インターナルカーボンプライシング)を「投資稟議の参考値」として置いているだけの企業は、脱炭素をまだ財務的意思決定にしていない。排出量を上限付きの「予算」として部門に配分し、超過に対して金銭と権限の両面で帰結を設定したときに初めて、部門長の行動が変わる。GX-ETS第2フェーズが2026年度から排出枠という数量制約を企業に課し始めた以上、社内管理も数量で受けなければ制度接続が切れ、外部の炭素コストが社内の誰の責任でもない「本社負担」として処理され続けることになる(本稿の情報は2026年09月時点)。

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約26分 制度・ルール

グリーン調達基準の設計 — サプライヤー行動規範への炭素条項の組み込みと監査実務

サプライヤー行動規範に「環境に配慮すること」と書いても、Scope3は1トンも減らない。削減が発生するのは、炭素条項が調達契約・監査・発注配分に接続され、サプライヤーの損益に影響し始めた瞬間である。(本稿の情報は2026年09月時点)

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約23分 環境価値を売る

カーボンクレジット調達RFPの設計 — 仕様書・評価基準・入札プロセスの実務

カーボンクレジットは「単価」で比較できない調達品目である。同じ1tCO2eでも、GX-ETSの償却に使うのか、SBTiの残余排出を中和するのか、任意のカーボンニュートラル主張に充てるのかで、使える銘柄も無効化リスクも変わる。相見積で最安値を取った結果、償却に使えないクレジットを抱える企業は珍しくない。購買・調達部門が握るべきなのは価格交渉ではなく、用途から逆算した要求仕様の設計と、品質・価格・供給者リスクを点数化した評価基準の構築だ。(本稿の情報は2026年09月時点)

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約30分 用語・基礎

SBTi ネットゼロ基準 V2 の変更点 — 既認定企業が見直すべき目標と中和の扱い

SBTi のネットゼロ基準 V2 は、目標水準を引き上げた改定ではない。「何を目標の対象とし、何を残余排出として中和するか」の境界線を引き直した改定である。(本稿の情報は2026年09月時点)既認定企業が V1 の目標をそのまま延長すると、削減努力の中身は同じでも制度上の評価だけが下がる。再認定は事務作業ではない。投資配分の意思決定そのものだ。

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約23分 制度・ルール

パリ協定6条2項の企業実務 — JCM/ITMOの相当調整と自社目標への使い道

JCMクレジットに企業が支払う上乗せ分は、追加性でも品質でもなく「二重計上を国家勘定上で消す」ことへの対価である。ここを取り違えると、高いクレジットを買って自社目標には使えないという最悪の結果になる。国家間移転クレジットは企業の何を解決し、何を解決しないのか。調達実務の観点から検証する。(本稿の情報は2026年09月時点)

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約25分 測定・MRV

Scope 3カテゴリ1の一次データ収集 — PACT/Pathfinder等のデータ連携標準と実装コスト

(本稿の情報は2026年09月時点)Scope 3カテゴリ1を業界平均原単位から一次データに切り替えると、算定精度は上がるが年間コストは桁で増える。それでも移行する企業は何を回収しているのか。PACT準拠の実装コストを構造分解し、投資判断が成立する条件を特定する。

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分析記事
約19分 環境価値を売る

ERPA(排出削減購入契約)の条項設計 — 前払い・引渡失敗・相当調整の責任分担

同じ「1トン15ドル」のクレジット契約が、条項配分次第で実効コスト30ドル超になる。差を生むのは価格ではない。前払い回収不能リスク、引渡失敗時の代替調達義務、そしてパリ協定6条の相当調整(Corresponding Adjustment, CA — ホスト国が移転分を自国のNDC達成計上から差し引く会計処理)が付かなかった場合の損失を誰が負うかという配分が決める。ERPAは購買契約ではなく、リスク移転の設計図である。

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