Scope 3 Category 1削減の実務 — サプライチェーン排出量の測定・目標設定・エンゲージメント
Scope 3 Category 1(購入した製品・サービス)は製造業の50〜80%を占める最重要排出源。支出ベース法・活動量ベース法・サプライヤー固有データの3つの測定方法を精度とコスト面から比較し、初期開示から継続的な削減管理まで段階的に実装する実務的アプローチを解説します。
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GX推進法・GX-ETS・EU CBAM・CSRD・SBTi・パリ協定など、企業の脱炭素対応に直結する国内外の規制・制度を実務視点で解説します。規制の義務内容・適用スケジュール・コスト影響・対応ステップを具体的に提供。
Scope 3 Category 1(購入した製品・サービス)は製造業の50〜80%を占める最重要排出源。支出ベース法・活動量ベース法・サプライヤー固有データの3つの測定方法を精度とコスト面から比較し、初期開示から継続的な削減管理まで段階的に実装する実務的アプローチを解説します。
GX-ETSの排出枠価格はどのように形成され、企業はどう保有・調達戦略を立てるべきか。EU ETSの経験則を参照しながら、日本のGX-ETSに対応した排出枠管理・価格リスクヘッジ・最適タイミングの考え方を整理する。
日本でGX-ETS以上に強い炭素税が導入された場合、企業財務にどんな影響が生じるか。シナリオ別の炭素価格水準・対象範囲・財務影響試算の考え方と、先手を打つための内部炭素価格活用を解説する。
TCFDに続きTNFD(自然関連財務情報開示タスクフォース)への対応が求められ始めている。生物多様性リスクはカーボンとどう異なるのか、企業に求められる開示と投資家評価への影響を整理する。
化学業界の脱炭素は設備転換コストが高く「ハードアビート」とされるが、バイオケミカル製品・低炭素素材・CCUSという3つの経路で収益化の機会が生まれている。各経路のコスト構造と収益化条件を整理する。
銀行・保険・資産運用会社にとってScope 3カテゴリー15(投融資先の排出量)は全排出量の90%以上を占めることもある最重要課題だ。TCFD・PCAF準拠の算定方法・開示実務・融資判断への組み込み方を整理する。
カーボンクレジットの購入・保有・売却・退避(Retirement)は、企業の会計・税務上どう処理するのか。日本の会計基準・税務の観点から実務上の取り扱いのポイントを整理する。
GX-ETS(GX排出量取引制度)の本格稼働に向けて、対象企業は何を準備すべきか。排出量算定・報告・クレジット調達・コスト管理の実務フローと、対応が遅れた場合のリスクを整理する。
省エネ補助金・GX支援とJ-クレジット収益を同一プロジェクトで組み合わせる際、二重計上ルールと補助金条件が収益設計を制約する。組み合わせ可能なパターンと注意点を整理する。
グリーンスチール・低炭素アルミ・低炭素セメントにプレミアムが付く仕組みを解説する。EU CBAMと自動車OEMのScope 3調達要件が需要側の主要ドライバーであり、どんな証明が価格交渉力に直結するのかを整理する。